5 consejos para una entrega eficiente de materiales de construcción

La entrega fiable y puntual de materiales de construcción es la clave de la rentabilidad de cualquier proyecto de construcción. Los retrasos en la obtención de suministros, el exceso de pedidos y los problemas de almacenamiento y transporte de materiales de obra provocan costosos contratiempos y, como dice el viejo adagio, el tiempo es oro.

He aquí cinco consejos que puede utilizar para reducir el tiempo de inactividad, aumentar la eficiencia y mejorar la rentabilidad mediante una mejor gestión de los materiales en su obra:

1. Minimizar los pedidos diarios

Los contratistas suelen optar por hacer pedidos diarios de materiales para no tener que preocuparse del almacenamiento in situ, aunque este método a la carta tiene sus inconvenientes. Claro que recoger el pedido de café a diario tiene mucho sentido, pero cuando se trata de materiales de construcción, la lógica no es tan sólida.

Los pedidos diarios no sólo le hacen vulnerable a los problemas de la cadena de suministro, sino que también pueden causar graves problemas de flujo de trabajo si sus suministros imprescindibles no llegan a tiempo. Después de todo, pocas cosas erosionan más rápido su margen de beneficios que pagar a sus subcontratistas y trabajadores para que esperen sus suministros.

Desarrolle una estrategia integral de gestión de materiales junto con sus proveedores para planificar previamente las entregas de acuerdo con el calendario del proyecto. Esto no sólo minimizará las interrupciones del trabajo debidas a la escasez de material, sino que puede darle acceso a descuentos por volumen basados en el volumen total de sus pedidos, en lugar de las cantidades más pequeñas que compra en el día a día.

2. Solicite el kit de material de construcción

No se conforme con obtener simplemente los materiales que necesita, cuando los necesita. Pida a su distribuidor que agrupe sus materiales en paquetes personalizados y clasificados para cada parte de su proyecto.

Este proceso se conoce comúnmente como “kitting”, y puede contribuir en gran medida a minimizar la manipulación excesiva de materiales en sus obras.

3. Evite los envíos a granel

Cualquier ahorro que pueda conseguir al comprar envíos a granel suele perderse por la mano de obra adicional que se necesita para gestionar todo ese exceso de material. Los proveedores pueden ofrecer una oferta en los envíos a granel porque esencialmente le están transfiriendo a usted una parte importante de sus costes. Piense en la cantidad de combustible, mano de obra y equipos que se necesitan para entregar 10, 20 o incluso 100 cargas de material, en comparación con la entrega de ese mismo volumen de producto en unas pocas tiradas.

Cuando se suman todos los costes que conlleva la entrega de material, es fácil ver por qué los proveedores suelen orientar a los contratistas para que acepten grandes envíos, y también es fácil ver cómo los costes más bajos que se consiguen con las compras a granel no son realmente rentables para usted, el cliente.

4. Mejore la gestión de los materiales en la obra

La pérdida de material es un problema importante en todas las obras del sector de la construcción, y esto es especialmente cierto cuando se trata de circunstancias excepcionales como la gestión de una obra a distancia.

Los daños en su inventario pueden ser consecuencia de que los trabajadores dejen sus materiales sin protección y de problemas de seguridad en la obra. Estos daños y pérdidas pueden parecer insignificantes en el día a día, pero con el tiempo pueden erosionar seriamente sus márgenes de beneficio.

5. Maximizar los beneficios con tecnología

La tecnología le ayuda a elevar el nivel de su negocio de construcción haciendo que la entrega de materiales de construcción sea sencilla y sin estrés. Sin hojas de cálculo interminables ni tediosas pizarras que gestionar, y puede decir adiós a todas esas llamadas telefónicas, correos electrónicos y mensajes de texto que conlleva el seguimiento de sus materiales.

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